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www.blr1122.com召开2018年年中经济管理工作会

作者:蒋长江 赵婷 时间:2018-08-06 浏览次数:  【字体:

8月5日,www.blr1122.com2018年年中经济管理工作会在苏州召开,会议主要目的就是通过经济数据分析当前企业存在的突出问题,采取切实有效的措施,促进企业向好发展。会议由www.blr1122.com副总经理、总会计师赵涛主持会议。

澳门巴黎人网站网址经济管理部副部长袁战会到会指导,公司领导班子、机关各部门副部以上领导干部,在建项目经理、党组织书记、计划负责人、财务负责人,收尾项目负责人参加了会议

会上,机关相关职能部门分别通报了公司上半年经济运行情况;在建项目产值完成率、工程量三级台帐管理、工程量节超管理、材料节超、周转材料使用、产值计价率、劳务队伍计价及决算情况;收尾项目结算工作、消缺及费用发生、承担列支情况;项目工资发放、人均产值情况;各项目“五险一金”收缴管理情况;项目评估指标完成情况。并对在建风险项目进行了现场分析。

赵涛作了题为《如何开展公司成本及经济管理工作》报告,在报告中指出,公司经济管理工作的核心是使项目多实现盈利创效,而项目管理的重点是公司机关和项目团队两级分工协作,各司其职、履职尽责。

如何有效开展经济管理工作赵涛提了六点意见:一是各级、各部门要真正把人管好。二是优化精简管理流程,完善管理办法。三是严格激励和问责机制,重树好风气,拼业绩选才,用人公开公正。四是对职工做到发展成果共享。五是成本部要做好项目评估及确保实现公司利益目标。六是做好法人管项目体系建设、项目群管理、优秀分包商管理。

袁战会对www.blr1122.com经济管理工作给予了肯定并要求,不断健全创效机制,提高法人管控能力。通过完善项目预控机制、监控机制、应急机制、收尾项目管控机制、创新激励机制,压实管理责任,提高项目核算分析水平。必须突出项目经理在项目核算中的主体作用,关注成本核算,亲自主持核算分析会,确保项目成本核算工作取得实效。

www.blr1122.com总经理、党委副书记李战荣指出,提升项目管理水平,就是要通过数据、风险分析,此次会议开出了质量、开出了成效,并谈了三点感受:一是机关业务部门业务能力整体提升,8个部门14项数据分析,展示了业务部门平时较扎实的基本功,特别是财务部、社保部、成本部,分析问题到位。坚决执行财务人员、计划人员实行委派制,机关各部门继续管好自己的人,对公司负责。二是项目经理履职尽责,要有担当,要有精气神,落实“责任在我”的要求,要向王宝军、王路路、安鹏、张记军、宋红红等人学习。三是加快推进项目管理改革,机关法人管项目改革、项目考核改革、劳务队伍管理改革。

www.blr1122.com董事长、党委书记严进喜在总结讲话时强调,此次工作会议,是公司近年来召开的规格最高、规模最大、涉及范围最广泛的一次会议。通报的内容非常详实,对每个项目的情况进行了全面分析,不仅是一次经济分析会,更是一次管理会。

如何进一步抓好经济管理工作,严进喜提出三点要求:一是统一思想,提高我们的站位。二是尽快从公司层面完善顶层设计,体系形成,相关办法出台。三是坚持把经济管理会开下去,守土有责、守土尽责,把资金加快回笼。

此次会议,力求精简,用时一天,内容丰富,给参会人员提供了一个很好的交流、学习平台,为提升公司经济管理水平、提高经济管理人员综合素质创造了有利条件,为公司提高项目综合管理水平和盈利能力打下了坚实的基础。

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