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四公司召开2018年年中工作会

作者:刘斌斌 时间:2018-08-03 浏览次数:  【字体:

8月1日,四公司2018年年中工作会在青岛召开。会议回顾总结了上半年工作,分析了面临的形势,查找了存在的不足,全面部署了下半年工作。

四公司董事长、党委书记秦浩贤,总经理张林分别讲话。副总经理任革命、王伟、李天明、周占武、叶长松、吴红兵,党委副书记、工会主席钟光红,总会计师马怀强,总工程师张利军,机关各部室负责人及以上人员、各单位主要负责人共90多人在主会场参加会议。所属50个项目干部职工在分会场参加视频会。会议由公司纪委书记李世科主持。

上半年怎么看,秦浩贤通报了上半年各项经济指标,分析了管理中存在的不足,要求各级高度重视,强化责任,认真履职,精管精干,确保经营承揽、经济运行质量、项目管控、全面从严管党治党等各项工作再上新台阶。

下半年如何做,秦浩贤强调,必须坚持“全面从严做实”要求,认清形势,扛起责任,突出重点,弥补短板,坚定信心,提振士气,强化执行,奋力赶超,全力抓好四个方面工作:一是坚定不移地紧盯市场,推进经营工作高质量。要不断提升经营质量、优化产业结构,加强融建一体项目风险防控,毫不动摇推进海外经营,潜心立足在建、以干促揽,持续发力拓展属地经营;二是坚定不移地管好在建,推进项目管理高质量。全面打好施工进度攻坚战,打好安全质量保卫战,打好项目提质增效决胜战,打好企业信誉持久战;三是坚定不移地防控风险,推进企业发展高质量。要强化“十种意识”、抓实项目亏损风险防控,抓好“六个环节”、强化法律诉讼风险防控,认真落实项目责任目标风险抵押金制度;四是坚定不移地强化管党治党政治责任,为企业高质量发展提供坚强保证。不断强化政治引领、着力深学笃行,坚持政治标准、着力建设高素质干部队伍,强化政治功能、着力打造坚强战斗堡垒,保持政治定力、着力推进“两个责任”落实,把握政治方向、着力加强宣传思想工作,发挥群团优势、着力凝聚服务攻坚强大合力。

张林在讲话中指出,公司上半年紧紧围绕年度总基调、总目标,深入开展“全面从严做实年”活动,夯实管理基础,深化提质增效,各项工作有序推进,主要经济指标同比增长,企业呈现良好发展态势。

针对下半年工作,张林要求做好四方面工作:一是坚持战略引领,突出改革创新,确保企业高质量发展新局面。坚持“一业为主,相关多元”发展战略不动摇,做强做大铁运市场,着力打造铺架板块,规范投融资项目运作;二是坚守主体责任,落实“两管两创”,确保项目管理水平再上新台阶。要明确和强化工程公司管好项目的主体责任,坚持目标导向、解决好产能低问题,坚持问题导向、解决好安全质量问题,坚持成本分析、解决好过程管控问题,坚持内部审计、解决好监督效能问题,坚守信誉至上、解决好信用评价问题;三是坚定价值引领,抓好降本增效,确保经济运行质量新提升。坚持“两高三低”、持续改善经济运行质量,降杠杆、减负债、打赢提质增效攻坚战,明责任、抓落实、确保清收清欠有实效,调思路、重策划、有序推进变更索赔工作;四是坚持人才强企,加大科技创新,确保企业核心竞争力新提高。力推人才分类评价体系,打造优秀项目团队、工程队,聚焦科技创新注重成果应用。

吴红兵通报了公司2018年上半年经营承揽情况,任革命通报了公司2018年上半年在建项目情况,马怀强通报了公司2018年上半年经济运行情况。

李世科作了会议总结讲话,要求各单位切实抓好思想落实,把全体人员的思想和行动统一到落实本次年中会精神上来;抓好宣传落实,利用多种媒介和手段宣传会议精神,悟透、吃透会议精神,抓好贯彻落实;抓好责任落实,把各项任务分解到各单位,落实到每个人;抓好措施落实,制定切实可行、科学合理的工作措施,确保年度各项目标的实现;抓好工作落实,把会议精神不折不扣落实到每名员工、每项工作中,把各项具体工作抓紧、抓实、抓细。

会议期间,公司还召开了年中经营工作会、收尾项目清收清欠会、二季度经济运行分析会暨责任成本管理工作现场会,并组织大家参观了青岛地铁1号线项目,进一步认清了管理形势,强化了责任意识,坚定了工作信心,明确了工作思路。  

 

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